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从蜀中无大将:解析历史上诸葛亮失败的用人之道-历史故事

从蜀中无大将:解析历史上诸葛亮失败的用人之道

  导读:“蜀中无大将,廖化为先锋”,这是后人对三国之一的蜀汉政权人才严重缺失的生动形象地描述。蜀汉人才缺乏,而将才更是奇缺,以致于诸葛亮六出祁山、北伐中原之时,军中将领已经到了捉襟见肘、不得不用武功平平的廖化为前营先锋的地步,而蜀汉的开国...

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汉文帝的用人之术:广开言路 经常处理无能官吏-历史故事

汉文帝的用人之术:广开言路 经常处理无能官吏

  汉文帝平时比较喜欢打猎。一次,他带着大小随从到皇家园林上林苑打猎游玩,只见奇珍异兽,应有尽有,心里非常高兴。来到老虎园的时候,上林苑的主管官员前来拜见,文帝就向他询问上林苑的面积以及动物种类。没想到这随口一问,那位主管官员竟然支支吾吾,...

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浅析康熙的用人之道:他的三用和三不用之道-历史故事

浅析康熙的用人之道:他的三用和三不用之道

爱新觉罗,玄烨,清第四帝,在位69年,8岁登基,14岁亲政,文治武功,独步天下,擒鳌拜,撤三藩,统一台湾,平葛尔丹,北逐沙俄签《尼布楚条约》,策封六世达赖喇嘛,修康熙字典,创南书房、开廷讲、建圆明园,开运河,兴修水利,开创康乾盛世。 康熙师...

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诸葛亮选才用人的七大特点:破除了门阀的限制-历史故事

诸葛亮选才用人的七大特点:破除了门阀的限制

“三顾频繁天下计,两朝开济老臣心;出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”!杜甫的千古绝句道出了人们对诸葛亮“鞠躬尽瘁,死而后已”的敬佩与惋惜之情。那么诸葛亮治蜀用人到底有什么特点呢? 诸葛亮看到人的“美恶既殊,情貌不一”,但能坚持这七条,就能透过...

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“贞观之治”的关键要素:唐太宗李世民用人不疑-历史故事

“贞观之治”的关键要素:唐太宗李世民用人不疑

  在《北平无战事》的电视剧里,经常听到建丰同志(蒋经国)在电话里说的最多的一句就是:“用人要疑,疑人要用。”然这种用人要疑的精神,最容易出现一种不信任感,一旦信任感丧失,就可能人心尽失,团队也就失去了战斗力,因为士只为知己者死。   李世...

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袁绍的失败原因:其属下官员就不能比领导高明-历史故事

袁绍的失败原因:其属下官员就不能比领导高明

袁绍的失败原因是什么?要成就一番事业,必须一个集团的人共同努力,尤其是在这个集团的领导决策层当中处于核心地位的领袖人物,不必每一项的才能都比其他人强,而只在于他能够知人善任即可。这就是汉初刘邦用三杰夺取天下的道理。但是,封建社会是家天下私有...

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宋仁宗的用人“潜规则”:“赈灾干部”优先任用-历史故事

宋仁宗的用人“潜规则”:“赈灾干部”优先任用

细翻历史,帝王治国成败首要就在于用人二字,用人的得当与否直接关系到江山社稷的安危。近日从一本叫《休闲读品·天下》的历史人文旅游杂志看到一篇《仁者误国--宋仁宗与西夏立国之战》的文章,其中对宋仁宗的用人政策做了颇具新意的分析批判,字里行间十分...

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